Page 12 - JOBS4ALL_PR1_Methodology_PT

Outros desafios listados pelos profissionais:
 a relevância dos desafios pode variar dependendo da cooperação
mantida e da gestão da formação pela entidade de EFP;

 o nível de formação dos participantes pode ser altamente variável;
 a linguagem das empresas e do EFP é completamente diferente, pelo que
pode ser um desafio identificar áreas comuns de discussão e de
colaboração;
 falta de sensibilização dos gestores e dos empregadores para as
oportunidades de EFP;

 falta de conhecimento sobre como incorporar o EFP nas empresas;
 falta de formandos.

PERFIL

Que qualidades devem ser consideradas numa relação EFP-empresas?

Os especialistas foram, por fim, questionados, numa pergunta aberta, sobre as
qualidades essenciais para uma relação sustentável e eficaz entre o EFP e as
empresas. Devido à repetição de ideias sobre este tema, foram agrupadas as
respostas em três grupos:
 extremamente importante: qualidades que foram referidas muitas vezes;

 muito importante: qualidades que foram referidas algumas vezes;
 importante: qualidades que foram referidas uma vez.

Extremamente importante
 Comunicação
 Orientação para a resolução de problemas
 Abertura

 Confiança
 Trabalho em equipa
 Cooperação

 Compromisso
 Honestidade
 Compreensão

 Respeito

11