Page 69 - JOBS4ALL_PR1_Methodology_PL

IRLANDIA
Praca zdalna
www.gov.ie/en/publication/64d83-right-to-request-remote-work-bill-2021
Rząd Irlandii opublikował Right to Request Remote Working Bill 2021 (Prawo do żądania pracy
zdalnej Projekt ustawy), który tworzy ramy prawne, wokół których można oprzeć żądanie,
zatwierdzenie lub odrzucenie wniosku o pracę zdalną.
Wszystkie miejsca pracy muszą posiadać pisemne oświadczenie określające politykę firmy
w zakresie pracy zdalnej, określające sposób zarządzania wnioskami o pracę zdalną oraz warunki,
które będą miały zastosowanie do pracy zdalnej ogólnie w organizacji. Nowe prawo, które daje
pracownikom prawo do ubiegania się o pracę zdalną, jest częścią rządowych planów zapewnienia
lepszych warunków pracy dla pracowników w związku ze skutkami pandemii.

Wymagania dotyczące umiejętności miękkich
www.manpowergroup.com
Oprócz obsadzania stanowisk wykwalifikowanymi kandydatami, pracodawcy coraz częściej
poszukują osób, które posiadają nie tylko twarde umiejętności wymagane na danym stanowisku,
ale również odpowiednie umiejętności miękkie. W czasach szybkich przemian i niepewności, te
miękkie umiejętności są ważniejsze niż kiedykolwiek u pracowników i liderów. Kilku pracodawców
zgłosiło, że poszukuje osób z trudnymi do znalezienia umiejętnościami miękkimi, które mogliby
szkolić lub podnosić kwalifikacje w zakresie umiejętności twardych, na które rekrutują.
Zapytani pracodawcy ujawnili, że pięć najtrudniejszych do znalezienia umiejętności miękkich to:
- odpowiedzialność, niezawodność i dyscyplina
- odporność, tolerancja na stres i zdolności adaptacyjne
- podejmowanie inicjatywy
- rozumowanie, rozwiązywanie problemów
- przywództwo i wywieranie wpływu społecznego

Jaki jest nadrzędny motyw umiejętności? Ludzie mają znaczenie. Pracodawcy powinni inwestować
w swoje talenty, aby zapewnić im odpowiednie połączenie umiejętności technicznych i miękkich,
aby odnieść sukces w erze cyfrowej.

Planowanie zatrudnienia
https://www.euskills.co.uk/our-services/skills-solutions/strategic-workforce-
planning/?gclid=Cj0KCQiA09eQBhCxARIsAAYRiylfLa9myRdKoat48gcfsiwHmYfharSdAbFEuBpKMxF
ercDhTFUbU5UaAimHEALw_wcBption
W obliczu starzenia się siły roboczej i niedoboru umiejętności technicznych i inżynieryjnych na rynku
pracy, prognozowanie przyszłego popytu i podaży zasobów talentów jest jednym z najbardziej
krytycznych wyzwań strategicznych, przed którymi stoją dziś organizacje z sektora energetycznego
i użyteczności publicznej. Wymagane jest długoterminowe, strategiczne podejście do zarządzania
talentami, aby skutecznie i efektywnie wykorzystać wszystkie dostępne zasoby talentów.

68