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Organizações  de  diferentes  regiões  podem  trabalhar  em  conjunto,  mesmo
               unindo  financiamento  público  e  privado,  para  apoiar  o  alinhamento  dos
               programas de EFP com as necessidades comuns.


               A altura em que os empregadores estão mais envolvidos acontece quando uma
               empresa  ou  associação  assume  a  liderança  para  iniciativas  ou  parcerias  de
               desenvolvimento da força de  trabalho. Neste período,  podem  trazer os seus
               recursos  combinados,  conhecimentos  e  influência  na  resolução  de  questões
               laborais  relacionadas  com  a  formação  de  uma  forma  sustentável.  Se  uma
               parceria  está  realmente  interessada  no  desenvolvimento  regional,  ajuda  a
               reduzir as barreiras de confiança que muitas vezes inibem os empregadores a
               partilhar informações e colaborar de forma eficaz. Para os parceiros de EFP e

               outros prestadores de ensino e formação, estas parcerias ajudam a garantir que
               os currículos respondem às necessidades dos empregadores.

               Algumas recomendações adicionais para parcerias de liderança:
                     estabelecer  uma estrutura formal e um  memorando de  entendimento
                       para gerir a parceria;

                     promover a partilha das melhores práticas dos participantes;
                     manter uma base de organizações permanentes para apoiar a cooperação
                       com outros stakeholders que possam entrar/sair da parceria;
                     permitir  que  as  parcerias  cresçam,  se  desenvolvam  e  se  adaptem  ao
                       ambiente em constante mudança do setor económico e às consequentes
                       exigências laborais;

                     mapear  os  prestadores  de  EFP  da  área,  a  sua  oferta  de  formação  e
                       recursos, ajudando os empregadores a entender como podem apoiar o
                       desenvolvimento da sua força de trabalho;
                     avaliar o impacto das parcerias e incentivar a melhoria constante;

                     recolher  dados  sobre  o  progresso  e  os  resultados  dos  participantes,
                       analisá-los e pedir o feedback dos empregadores, uma vez contratados os
                       participantes após a FCT. Desta forma, o retorno do investimento para
                       todas as partes é avaliado.

               Apresentam-se,  seguidamente,  os  procedimentos  concretos  que  estão  a
               decorrer nos países parceiros do projeto JOBS4ALL e de forma transversal em
               toda a UE no que diz respeito ao networking e ao lobbying entre os prestadores

               de EFP, empregadores e stakeholders.










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