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einschließlich der Stunden für persönliches und selbstgesteuertes Lernen sowie
               für die Bewertung. Alle Ressourcen sind an die lokalen Gegebenheiten und die
               spezifischen Bedürfnisse der Lernenden angepasst.


               Eine  der  wichtigsten  Schlussfolgerungen,  die  sich  aus  der  Entwicklung  der
               JOBS4ALL-Methodik  ergeben,  ist,  dass  die  Zusammenarbeit  zwischen
               Berufsbildungseinrichtungen  und  Unternehmen  und  die  effektive  Einbindung
               von Arbeitgebern als eine ständige Herausforderung angesehen werden kann,
               die kontinuierlich strategisch an beide Teile angepasst werden muss  - an die
               Bedürfnisse          der        Berufsbildungsanbieter           und        an        den
               lokalen/regionalen/nationalen               und           sogar          internationalen
               Unternehmenskontext,  der  die  globalen  Trends  auf  dem  Arbeitsmarkt

               bestimmt.

               Damit  dies  geschehen  kann,  ist  es  entscheidend,  über  qualifizierte
               Humanressourcen  und  Zeit  zu  verfügen.  Für  die  Berufsbildungsanbieter
               bedeutet dies, dass sie ihre Führungskräfte und Fachleute in der Berufsbildung
               weiterbilden müssen. Aus der Sicht der Arbeitgeber sind die Bereitstellung von

               Personal,  Ressourcen,  Einrichtungen  und  Arbeitszeit  für  den  Aufbau  von
               Beziehungen  zur  Berufsbildung  und  die  Aufnahme  von  Lernenden  am
               Arbeitsplatz jedoch in der Regel nicht ihre Priorität. Daher ist es notwendig, in
               diese Beziehung zu investieren, Hindernisse zu überwinden und die Arbeitgeber
               auf eine Weise einzubinden, die für beide Seiten attraktiv ist.

               Das Ziel des JOBS4ALL-Rahmens ist genau dies: die Bereitstellung einer soliden
               und  ganzheitlichen  handlungsorientierten  Methodik  als  Leitfaden  für  jeden
               Berufsbildungsanbieter,  der  eine  wirksame  interne  Politik  und  Agenda  zur

               Einbindung der Arbeitgeber einführen, verwalten und/oder verbessern muss.
               Der zweistufige Weg und seine sechs Bereiche bieten praktische Beispiele, die
               auf  andere  Länder  und  Organisationen  übertragen  und  angepasst  werden
               können, um die Beziehung zwischen Berufsbildung und Wirtschaft zu fördern.

               Je  mehr  Bereiche  des  Engagements  vertieft  werden,  desto  mehr  Vorteile

               ergeben sich für die beteiligten Parteien. Es ist jedoch nicht immer notwendig,
               alle Bereiche der beiden Ebenen umzusetzen, je nach Kontext und Bedürfnissen.
               Am wichtigsten ist es, die Arbeitgeber strategisch einzubinden und durch die
               Entwicklung konkreter Maßnahmen, die für beide Seiten von Vorteil sind, einen
               Mehrwert für sie, aber auch für die Berufsbildungsanbieter zu schaffen.









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