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  Que alterações irá introduzir na organização interna?
                     Qual será o impacto para formadores e formandos em termos práticos?

                     Com que áreas geográficas/tipos de organizações é importante trabalhar
                       e porquê?
                     Em  que  setores  devem  ser  feitos  investimentos  –  tendo  em  conta  as
                       necessidades futuras de mão-de-obra – e que acordos serão necessários?
                     De que forma os currículos precisam ser desenvolvidos/adaptados ou o
                       que será avaliado no estrangeiro?

               Após refletir sobre estes tópicos, deve ser definido um plano de ação detalhado.
               O estabelecimento de ligações com organizações no estrangeiro pode ser feito
               utilizando diferentes abordagens, como por exemplo:
                     criação/participação em atividades internacionais, tais como conferências
                       e  seminários,  que  promovam  o  envolvimento  dos  empregadores  na
                       formação. Muitos desafios atuais podem ser o tema de tais atividades,

                       como por exemplo “Como a FCT tem sido abordada durante a pandemia
                       da COVID-19”;
                     desenvolvimento de comunidades internacionais de práticas, focalizadas
                       em  setores  específicos,  para  servir  como  um  local  de  partilha  e  de
                       aprendizagem contínua visando inspirar provedores e empregadores de

                       EFP.  Numa  comunidade  de  práticas,  os  parceiros  podem  partilhar
                       objetivos, interesses, problemas e como os abordam. Os meios digitais
                       podem contribuir para o sucesso da implementação de uma comunidade
                       internacional de práticas, que é também um dos resultados do projeto
                       JOBS4ALL. Sendo digital, permite maior participação, mais oportunidades
                       e acesso mais fácil aos stakeholders;
                     juntar-se a redes já existentes, nas quais muitos stakeholders podem ser
                       alcançados. Algumas das redes potenciais que podem ser relevantes para

                       o envolvimento internacional dos empregadores de EFP são:
                          o  EfVET, Fórum Europeu do Ensino e Formação Técnica e Profissional,
                              que facilita o networking entre os profissionais para criar ligações
                              entre as empresas, o EFP e os investigadores;
                          o  EUproVET,  uma  plataforma  para  prestadores  de  EFP  que  visa
                              fornecer ao mercado de trabalho mão-de-obra qualificada;

                          o  EVBB,  a  Associação  Europeia  de  Institutos  de  Formação
                              Profissional,  cujo  objetivo  é  a  melhoria  qualitativa  do  EFP  na
                              Europa;
                          o  CEDEFOP, que contribui para o desenvolvimento de políticas
                              de EFP e para a sua implementação;








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