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durante la formación teórica y práctica, y que los empleadores dispongan de
               trabajadores cualificados que satisfagan sus necesidades.

               Las  organizaciones  de  diferentes  regiones  pueden  trabajar  juntas,  incluso

               uniendo fondos públicos y privados, para apoyar la alineación de los programas
               VET con las necesidades comunes de diferentes regiones.

               La  etapa  en  la  que  los  empleadores  están  más  involucrados  es  cuando  una
               empresa  o  asociación  asume  el  liderazgo  de  iniciativas  o  alianzas  para  el
               desarrollo  de  la  fuerza  laboral.  En  esta  etapa,  pueden  aportar  sus  recursos,
               experiencia  e  influencia  combinados  para  resolver  problemas  laborales
               relacionados con la capacitación de manera sostenible. Si una asociación está

               realmente interesada en el desarrollo regional, ayuda a reducir las barreras de
               confianza que a menudo inhiben a los empleadores para compartir información
               y  colaborar  de  manera  efectiva.  Para  los  socios  VET  y  otros  proveedores  de
               educación y formación, estas asociaciones ayudan a garantizar que los planes de
               estudio respondan a las necesidades de los empleadores.


               Algunas recomendaciones adicionales para las asociaciones líderes son:
                     establecer  una  estructura  formal  y  un  memorando  de  acuerdo  para
                       administrar la asociación
                     promover el intercambio de mejores prácticas de los participantes

                     mantener  una  base  de  organizaciones  permanentes  para  apoyar  la
                       cooperación con otras partes interesadas que puedan entrar o salir de la
                       asociación

                     permitir  que  las  asociaciones  crezcan,  se  desarrollen  y  se  adapten  al
                       entorno en constante cambio del sector económico y a las consiguientes
                       demandas laborales

                     mapear proveedores VET en el área, su oferta de capacitación y recursos,
                       ayudando  a  los  empleadores  a  comprender  cómo  pueden  apoyar  el
                       desarrollo de su fuerza laboral

                     evaluar  el  impacto  de  las  alianzas  y  fomentar  la  mejora  constante.
                       Recopile  datos sobre el progreso  y los  resultados  de los  participantes,
                       analícelos y solicite la opinión de los empleadores una vez que contraten

                       a los participantes después del WBL. De esta manera, se evalúa el retorno
                       de la inversión para todas las partes.











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