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amplia es la red de socios relevantes, más exitosa tiende a ser debido a las
diferentes perspectivas e ideas con las que cada uno puede contribuir.

La base para la creación de redes es siempre encontrar puntos comunes que

sirvan a los intereses de los proveedores de VET y los intereses de los
empleadores/otras partes interesadas simultáneamente. Esto permite que las
actividades de las partes involucradas sean más efectivas y que la comunidad
sea mejor atendida por esta integración. Esto también garantiza que las
inversiones en educación y capacitación estén alineadas con las inversiones en
el desarrollo de la fuerza laboral.

Los procesos de toma de decisiones en las redes pueden adoptar varias formas,

como mesas redondas con representantes de los centros de FP y de las
organizaciones empresariales. Estas reuniones pueden servir para diferentes
propósitos:
 Identificar qué áreas profesionales tienen escasez de personal de nivel de
entrada o necesidades de habilidades del personal actual que necesita ser

recapacitado/mejorado
 identificar qué áreas tienen una alta rotación y comprender si se puede
reducir invirtiendo en formación profesional y aprendizaje basado en el

trabajo
 decidir cómo se hacen las inversiones en el aprendizaje basado en el

trabajo
 desarrollar programas de formación
 alinear la formación entre los proveedores de FP y otros proveedores de
formación, como escuelas secundarias y proveedores de formación

postsecundaria
 establecer cómo se asignan los aprendices entre las organizaciones de

empleadores

Los consorcios deben establecer planes de acción considerando los temas que
abordan en cada reunión considerando las necesidades de todas las partes
involucradas.

Para mantener redes exitosas a largo plazo, es necesaria una comunicación

continua, apoya una participación activa en la que se construye compromiso y
se alinea una misma visión. Esto garantizará un mayor éxito de los alumnos

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