Page 76 - JOBS4ALL_PR1_Methodology_PL
P. 76

  Wybranie odpowiednich partnerów  –  konieczne jest  przeprowadzenie
                       wstępnych badań na temat odpowiednich partnerów i określenie strategii

                       dostosowanych do każdego z nich, ponieważ wszyscy są różni. Ważne jest,
                       aby  określić,  z  jakimi  branżami  należy  się  skontaktować,  ustalić  osobę
                       kluczową i kto ma moc decyzyjną w każdej firmie, czy organizacje mają

                       doświadczenie w angażowaniu się w sprawy organizatorów VET lub jakie
                       relacje łączą je z innymi interesariuszami, takimi jak instytucje rządowe.


                     Stworzenie zespołu, w którym znajdą się przedstawiciele firm o różnych
                       funkcjach – każdy pracodawca zaangażowany w kształcenie i szkolenie
                       zawodowe musi mieć kilka osób zaangażowanych w tę relację, takich jak
                       przedstawiciele  działu  kadr,  pracownicy  i  personel  na  stanowiskach

                       kierowniczych. Przyczynia się  to do  posiadania szerszego spojrzenia  na
                       potrzeby  firmy,  a  także  zapobiega  przeciążeniu  pracą  jednej  osoby.
                       Ponadto, jeśli ktoś opuści ten zespół pracowników VET w firmie, ktoś inny

                       w  tym  zespole  może  go  łatwo  zastąpić,  przyczyniając  się  do  lepszej
                       trwałości projektu.


                     Zrozumienie świata biznesu – istotne jest zrozumienie ukierunkowania
                       pracodawców,  które  często  jest  bardziej  nastawione  na  produkcję
                       towarów  lub  oferowanie  usług  generujących  zysk,  niż  na  zapewnienie

                       możliwości zatrudnienia lub przyczynianie się do rozwoju pracowników.
                       Znając priorytety każdej z zaangażowanych stron, łatwiej będzie wyliczyć
                       wspólne cele, które przyczynią się do sukcesu obu stron relacji.


                     Dodanie  wartości  –  Organizatorzy  kształcenia  i  szkolenia  zawodowego
                       muszą  wnieść  wartość  dodaną  dla  pracodawców,  z  którymi  nawiązują

                       współpracę,  taką  jak  możliwość  wniesienia  wkładu  do  programu
                       nauczania  dostosowanego  do  potrzeb  firm  w  zakresie  wiedzy
                       i umiejętności  pracowników.  Ponadto  organizatorzy  VET  muszą
                       przedstawić  całościową  wizję  trendów  na  rynku  pracy  w  obszarach,

                       w których  działają  firmy,  a  także  odnieść  je  do  pozostałego  sektora
                       biznesowego, który je otacza.


                     Pielęgnowanie relacji – Jak każdą inną relację, tak i relację między
                       organizatorami        kształcenia      i     szkolenia      zawodowego








                                                           75
   71   72   73   74   75   76   77   78