Page 47 - JOBS4ALL_PR1_Methodology_PL
P. 47

Im szersza jest sieć odpowiednich partnerów, tym większy sukces, ze względu
               na różne perspektywy i pomysły, które każdy z nich może wnieść.

               Podstawą  tworzenia  sieci  współpracy  jest  zawsze  znalezienie  punktów

               wspólnych,  które  służą  jednocześnie  interesom  organizatorów  kształcenia
               i szkolenia  zawodowego  oraz  interesom  pracodawców/innych  interesariuszy.
               Dzięki  temu  działania  zaangażowanych  stron  są  bardziej  efektywne,
               a społeczność  jest  lepiej  obsługiwana  przez  tę  integrację.  Gwarantuje  to
               również, że inwestycje w kształcenie i szkolenie są dostosowane do inwestycji
               w rozwój zasobów pracowniczych.

               Procesy decyzyjne w sieciach mogą przybierać różne formy, takie jak okrągłe

               stoły  z  udziałem  przedstawicieli  centrów  VET  i  organizacji  pracodawców.
               Spotkania te mogą służyć różnym celom:
                     określenie,  w  których  obszarach  zawodowych  występuje  niedobór
                       pracowników  na  poziomie  początkowym  lub  zapotrzebowanie  na

                       umiejętności  obecnych  pracowników,  którzy  muszą  zostać  ponownie
                       przeszkoleni/wykwalifikowani
                     określenie, które obszary charakteryzują się wysoką rotacją i zrozumienie,

                       czy można ją zmniejszyć poprzez inwestowanie w szkolenia zawodowe
                       i uczenie się w miejscu pracy
                     decydowanie o sposobie inwestowania w kształcenie w miejscu pracy

                     opracowywanie programów szkoleniowych
                     ujednolicenie  szkoleń  prowadzonych  przez  organizatorów  VET  i  innych
                       podmiotów  szkoleniowych,  takich  jak  szkoły  średnie  i  podmioty

                       prowadzące szkolenia policealne
                     ustalenie sposobu przydzielania stażystów organizacjom pracodawców

               Konsorcja  muszą  ustalić  plany  działania  uwzględniające  tematy,  do  których
               podchodzą  na  każdym  spotkaniu,  biorąc  pod  uwagę  potrzeby  wszystkich

               zaangażowanych stron.

               Aby utrzymać udane, długoterminowe relacje, konieczna jest ciągła komunikacja
               - wspiera ona aktywne uczestnictwo, w którym budowane jest zaangażowanie
               i ta sama wizja. Zagwarantuje to większy sukces uczących się podczas szkolenia
               teoretycznego  i  praktycznego,  a  pracodawcom  zapewni  wykwalifikowanych

               pracowników spełniających ich potrzeby.









                                                           46
   42   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52