Page 55 - JOBS4ALL_PR1_Methodology_PL

wyznaczenie sobie celów, które chce osiągnąć poprzez internacjonalizację
swoich działań. Muszą one rozważyć takie tematy jak:

 Jakie zmiany wprowadzi w mojej organizacji wewnętrznej?
 Jaki będzie wpływ na trenerów i uczących się w praktyce?
 Z jakimi obszarami geograficznymi/rodzajem organizacji warto

współpracować i dlaczego?
 W jakich sektorach należy inwestować, biorąc pod uwagę przyszłe
zapotrzebowanie na pracowników i jakie rozwiązania będą potrzebne?

 Jak należy opracować/dostosować programy nauczania lub co będzie
oceniane za granicą?

Po przemyśleniu tych tematów należy określić szczegółowy plan działania.

Nawiązywanie więzi z organizacjami za granicą może odbywać się przy użyciu
różnych podejść, np.:

 Tworzenie/udział w międzynarodowych działaniach, takich jak
konferencje i seminaria, które promują zaangażowanie pracodawców

w edukację i szkolenia. Wiele aktualnych wyzwań może być tematem
takich działań, na przykład "Jak podchodzono do WBL podczas pandemii
COVID-19?".

 Rozwój międzynarodowych wspólnot praktyk, skoncentrowanych na
konkretnych sektorach, służących jako miejsce ciągłego dzielenia się
i uczenia się w celu dostarczenia inspiracji organizatorom VET

i pracodawcom. W społeczności praktyk partnerzy mogą dzielić się celami,
zainteresowaniami, problemami i sposobami ich rozwiązywania. Środki
cyfrowe mogą przyczynić się do udanego wdrożenia międzynarodowej

społeczności praktyk - co jest również jednym z rezultatów projektu
JOBS4ALL. Cyfrowy charakter pozwala na większy udział, więcej
możliwości i łatwiejszy dostęp do interesariuszy.
 Dołączenie do już istniejących sieci, w których można dotrzeć do wielu

interesariuszy. Niektóre potencjalne sieci, które mogą być istotne dla
międzynarodowego zaangażowania pracodawców w kształcenie

i szkolenie zawodowe, to:
o EfVET, Europejskie Forum Edukacji Technicznej i Zawodowej
oraz Szkoleń, które ułatwia nawiązywanie kontaktów między

54